先週末、ある大手製作会社の部長と話をさせてもらったの。
その会社はちょっと前から興味があって、本なんかも読んでたんだけど、
やっぱり考え方がかっこいい。
それぞれの＜人＞＜個性＞を大切にしていて、
それでもって、その先にちゃんと利益を求めて動いてる。
お礼と、御社にとって必要な人材とは？ってメールをしたら、
以下の文章をもらったの。
～（抜粋）
この業界は大変多くの人とのコミュニケーションで
ビジネスが生まれています。
それの一番初めのきっかけをつくって
最後まで成し遂げることができる人材を求めてます。
個性は人によって違っても良いと思ってますが、
とにかく初めの一歩を踏み出せて、
最後まで完走する力が重要だと思ってます。 ～
この方、口頭でも
『きっかけを作るのは、人なんです。
そのきっかけを作るコミュニケーションはその人にしか出来ないものでいいのです。
で、それを形にして、結果を出すために出来る全てのことに対しては周りは協力します』
って。
当たり前なんだけど、出来ないよね。。
で、今日、違う部署の子とのやり取りで、愕然とした。
最近、よく話に出てくる、『やらない理由』ってやつ。
あんまり詳しくは書けないけど、
明日からの予定のものを、
俺が言うまで、何にも言ってこない上に、
メールで、
『明日からは無理なので明後日からになります』と。。。
しかも
最後にこう締め括ってた。。。。
『もしご不明点がありましたら、（別人格・上席？）さんの方までご確認お願い致します。
以上ご確認の上、宜しくお願い致します。』
何これ？？馬鹿にしてんの？？
あまりにふざけたメールだったから、
『どんな仕事してんだよ』って全返信で返してやったのに、
その本人はもとより、上席？からも何一つ連絡が来ない。。。。
はぁ～？
もちろん、結果ちゃんと明日から間に合うように俺が調整したけどね。
何の調整もしないで、明後日から？
自分では知りませんみたいな言い方。
また、その上席もなんかあったら俺に言えよみたいな？
教えるとこ間違ってんだろ。
物事の優先順位や、仕事の進め方。
また、問題が起きた時の最大限の対処方法とか。
これじゃ、素敵な人材も人罪だな。。。。